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fun88物业召开员工大会

  12月16日早上09:30,fun88物业在国际会展中心3楼fun88厅举行员工大会,集团党支部书记、总裁朱秋庭出席会议,fun88物业领导班子、龙湖物业驻场人员,fun88物业各部门负责人、员工600余人参加会议。会议由fun88物业总经理周鹏主持,朱秋庭在会上作了总结讲话。

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(会议现场)

  会上,fun88物业总经理周鹏代表fun88物业领导班子成员向全体员工致以诚挚问候,并对fun88物业2017年11个月的工作进行回顾,对12月份下半月的工作进行安排;fun88物业领导班子成员宣读fun88物业四大区域项目负责人任命文件,介绍fun88物业组织架构;龙湖驻场负责人卢益讲话;四大区域负责人上台表态发言。

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(总裁朱秋庭作总结讲话)

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(fun88物业总经理周鹏作工作安排)

  fun88物业总经理周鹏表示,在2017年,通过大家的努力,fun88物业基本完成了年度预算指标,但仍存在项目基础不扎实、历史欠账多;体制机制不完善;服务意识不够;领导干部走马灯换,没有统一的制度和标准,导致基层难以适应;存在“各占山头”等现象问题。现在取得的成绩不易,大家要勇于面对现实,认真剖析工作中存在的问题和困难,统一思想,形成共识,抓好fun88物业的改革和整合,把握机遇,勤学苦练,提升自己的服务素质和服务能力,坚定信心,团结奋战,埋头苦干抓好当前重点工作。2017年即将结束,fun88物业的全体工作人员要坚定信心,团结协作,争取实现突破,完成集团交给的年度目标任务;认真抓好物业各项安全生产工作;继续加大宣传龙湖物业入住fun88物业驻场服务;通过服务抓好经营指标费用的收取;采取措施完成项目工程问题的整改;做足功课,补齐短板,摸清家底,认真测算,做好2018年预算工作。

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(龙湖驻场负责人卢益发言)

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(参会人员认真听讲)

  集团总裁朱秋庭作总结讲话,他说,2017年12月16日,是fun88物业在改革中诞生的日子。在黎斌董事长的领导下,fun88要成立五大集团,通过集团化运作,推进fun88各项事业的发展。fun88物业必须要根据集团的发展战略,根据物业的现实情况和业主对我们服务期待、市场对于我们的认知,进行整合改革,这是必由之路。

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(区域负责人上台发言)

  对fun88物业下一步的工作提几点要求:第一是加深对这次改革的理解,跟上集团董事长的要求和步伐,砥砺前行。从现在开始做好四个不分:一是没有安信、佳悦之分,要统一到fun88物业的大局上来;二是没有新老项目之分,对已运行要统一进行管理;三是没有薪酬体系、待遇及考核体系之分,要统一制定标准进行落实;四是在fun88与龙湖合作期间没有龙湖、fun88之分,要做一家人,不分你我,发挥各自长处,统一行动;大家一定要抓住机遇,摆正位置,在实践过程中好好学习、好好历练,做好各项工作。第二是要抓紧建章立制,建立规矩,要树立正气,彻底消除团团伙伙不良风气。大家要遵照董事长的要求,统一思想,统一认识,统一协调,统一行动;要营造简单、和谐、轻松的工作氛围,推进fun88物业各项工作,在改革中前行,在前行中通过改革不断地完善。第三是每一个员工要加强自身学习,苦练内功,跟上集团发展的要求。要通过自学加培训不断提升自己的综合素质和技能。第四是岁末年初要做好12月的冲刺,做好2017年各项收关工作,做好2018年起步及各项工作安排。不辜负集团董事长对大家的殷切期望,以每天的进步,积小成为大成,把fun88物业做大做强。

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